執行職務不法侵害事件處理範本
登錄執行職務不法侵害事件,追蹤內外部調查處置與紀錄留存
- 資料表
- 5 張
- 欄位總數
- 79 個
- 難度
- 進階
- 版本
- 1.0
- 更新
- 2026-08-31
這個範本解決什麼問題
執行職務被不法侵害,來源不只內部同仁,還有顧客、服務對象這些外部第三方,最常漏的就是後者。外部人的辱罵、威脅、肢體衝突通報進來,因為不是同事間的事,很容易被當客訴擱著、沒轉去調查,就沒人納管。處置也常掉兩處:當事人需要法律、醫療或心理諮商協助卻沒人轉介;紀錄要留存一段年限,卻有人為清空間提早銷毀。
這個範本把事件登進「📋 事件通報」,「行為人類別」選內部同仁或外部第三方;選了外部第三方卻沒轉去調查,「外部事件納管判定」就標成未納管。進「🔍 調查與處置」,需協助與已提供轉介兩欄一起看,「協助落差警示」提醒有人待協助;留存靠「留存年限(引用)」與「留存合規判定」,年限依「📖 法規參數表」維護。
範本內容
以下欄位結構直接讀自範本本身,永遠與實際內容一致。
| 欄位名稱 | 型別 | 說明 |
|---|---|---|
| 影響描述 | 單行文字 | |
| 事件發生時間 | 其他 | |
| 受理人員 | 單行文字 | |
| 通報人單位職稱 | 單行文字 | |
| 是否受傷就醫 | 單選 | 選項:是/否/不願透露 |
| 期望處理 | 單選 | 選項:調整工作配置/隔離加害接觸/協助轉介/懲處或究責/僅需紀錄備查/其他 |
| 通報日期 | 其他 | |
| 通報人 | 單行文字 | |
| 通報編號 | 單行文字 | |
| 受理日期 | 其他 | |
| 事件樣態 | 單選 | 選項:肢體衝突/言語辱罵或威脅/騷擾或跟蹤/持械或危險物威脅/通訊或網路騷擾/其他 |
| 行為人類別 | 單選 | 選項:內部同仁/外部第三方 |
| 通報方式 | 單選 | 選項:具名/匿名 |
| 行為人身分描述 | 單行文字 | |
| 事件發生地點 | 單行文字 | |
| 備註 | 單行文字 | |
| 受理狀態 | 單選 | 選項:待受理/已受理/不受理/已轉調查 |
| 事件摘要 | 單行文字 | |
| 🔗 本案調查 | 其他 | |
| 通報人聯絡方式 | 單行文字 | |
| 外部事件納管判定 | 公式 |
| 欄位名稱 | 型別 | 說明 |
|---|---|---|
| 調查啟動日 | 其他 | |
| 留存年限引用筆數 | 公式 | |
| 處置決議 | 單行文字 | |
| 行為人類別(引用) | 公式 | |
| 留存合規判定 | 公式 | |
| 轉介類型 | 單選 | 選項:法律諮詢/醫療協助/心理諮商/未轉介 |
| 事實認定理由 | 單行文字 | |
| 紀錄狀態 | 單選 | 選項:保存中/已銷毀 |
| 案號 | 單行文字 | |
| 書面通知當事人 | 單選 | 選項:已通知/未通知/不適用 |
| 成效追蹤日期 | 其他 | |
| 結案狀態 | 單選 | 選項:調查中/追蹤中/已結案 |
| 調查小組成員 | 單行文字 | |
| 紀錄建立日 | 其他 | |
| 紀錄銷毀日 | 其他 | |
| 調查方式 | 單選 | 選項:當事人訪談/關係人訪談/書面說明/現場蒐證/調閱紀錄 |
| 事實認定 | 單選 | 選項:屬實/部分屬實/不成立/查證中 |
| 是否需要協助轉介 | 單選 | 選項:是/否/申訴人未提出 |
| 是否已提供轉介 | 單選 | 選項:已提供/未提供/不適用 |
| 配置調整措施 | 單選 | 選項:調整工作分配/調整動線或座位/調整班別/暫停接觸對象/不需調整 |
| 🔗 來源通報 | 其他 | |
| 成效追蹤結果 | 單選 | 選項:已改善/持續追蹤/再度發生/尚未追蹤 |
| 備註 | 單行文字 | |
| 留存年限(引用) | 公式 | |
| 保護措施 | 單選 | 選項:人身安全維護/門禁或通報機制/陪同或協處/限制加害人接觸/法律協助/無 |
| 協助落差警示 | 公式 |
| 欄位名稱 | 型別 | 說明 |
|---|---|---|
| 對應預防措施 | 單選 | 選項:辨識及評估危害/適當配置作業場所/適性調整人力/建構行為規範/危害預防及溝通訓練/設置並公開申訴管道/建立調查處理程序/提供或轉介協助及保護 …共 10 個 |
| 作業或情境 | 單行文字 | |
| 現有控制措施 | 單行文字 | |
| 危害來源類別 | 單選 | 選項:內部人員/外部第三方/內外皆有 |
| 備註 | 單行文字 | |
| 上次查核日期 | 其他 | |
| 負責單位 | 單行文字 | |
| 查核逾期警示 | 公式 | |
| 可能性 | 單選 | 選項:高/中/低 |
| 評估編號 | 單行文字 | |
| 查核到期日 | 公式 | |
| 危害類型 | 單選 | 選項:肢體暴力/語言暴力/心理暴力/性騷擾/跟蹤騷擾 |
| 嚴重度 | 單選 | 選項:高/中/低 |
| 預防措施查核頻率 | 單選 | 選項:每季/每半年/每年/未定期 |
| 風險等級 | 公式 | |
| 建議改善措施 | 單行文字 |
| 欄位名稱 | 型別 | 說明 |
|---|---|---|
| 法源 | 單行文字 | |
| 生效日 | 其他 | |
| 原文片段 | 單行文字 | |
| 備註 | 單行文字 | |
| 值 | 數字 | |
| 單位 | 單選 | 選項:年/人數/項/天數/比例/金額 |
| 現行性佐證 | 單行文字 | |
| 參數名稱 | 單行文字 | |
| 發布機關 | 單行文字 | |
| 查證日 | 其他 | |
| 型態 | 單選 | 選項:條文型/費率型 |
| 出處網址 | 單行文字 |
| 欄位名稱 | 型別 | 說明 |
|---|---|---|
| 分類 | 單選 | 選項:使用流程/法源依據/重要提醒/範本分工 |
| 章節 | 單行文字 | |
| 順序 | 數字 | |
| 內容 | 單行文字 |
三步驟開始使用
- 選對行為人類別
每筆通報在「📋 事件通報」都要把「行為人類別」選對內部同仁或外部第三方,這欄決定案子怎麼走;選了外部第三方卻沒有後續,「外部事件納管判定」會把它標成未納管。
- 轉入調查處置
進「🔍 調查與處置」,「是否需要協助轉介」和「是否已提供轉介」要一起填。只填前者、漏了後者,「協助落差警示」會提醒你有人需要協助卻還沒安排轉介。
- 顧好紀錄留存
「留存年限(引用)」依「📖 法規參數表」反推應留存到哪一天,「留存合規判定」會擋住為清空間提早銷毀,參數要對到主管機關現行規定才算得準。
這個範本適合誰
最用得上的是第一線會面對顧客或服務對象的營運、客服與職安、人資窗口,尤其門市、外勤這類外部接觸多的場域。它管的是流程。純內部權勢霸凌另有範本;外部接觸極少的公司一份紀錄表就夠。
從 Excel 搬過來
這個範本用到的欄位型別中,以下幾種從 Excel 搬過來時最常出錯。
| 欄位型別 | 搬移時要注意 |
|---|---|
| 單選 | 原本用儲存格顏色標記的狀態要改成單選欄位。顏色無法篩選也無法統計。 |
常見問題
- 它跟職場霸凌申訴處理範本差在哪?
- 這套涵蓋執行職務被不法侵害,來源包含顧客、服務對象等外部第三方;純屬內部利用職務或權勢關係的持續霸凌不走這裡,另有霸凌專屬範本。差別在行為人是內部還是外部,建議依此分流登錄。
- 外部第三方的事件為什麼容易漏?這套怎麼擋?
- 外部人的辱罵、威脅、肢體衝突常被當成客訴擱著、沒轉去調查。登通報時「行為人類別」選了外部第三方卻沒有後續調查,「外部事件納管判定」就會把它標成未納管,把這類最常漏的案子提出來提醒你納管。
- 紀錄留存年限是寫死的嗎?
- 不是。留存年限放在「📖 法規參數表」,「留存年限(引用)」引用它反推應留存到哪一天,「留存合規判定」據此判斷。你照主管機關現行規定維護參數,判定就會更新,也能擋住為清空間提早銷毀紀錄。