SWOT 分析與交叉策略範本

把 SWOT 因子兩兩配對，自動判出策略類型並追行動進度

資料表

2 張

欄位總數

31 個

難度

新手友善

版本

1.0

更新

2026-08-31

這個範本解決什麼問題

年度策略會議上，SWOT 常是四格表畫完就截圖進簡報，半年後沒人說得出哪一條因子變成誰的工作。四格表沒有欄位放負責人與完成日，跨部門行動最容易掉。例如應收帳款劣勢卡住 620 萬，配到的銀行融資行動綜合權重 45、標成本季必做，目標完成日 8 月 15 日，逾期 13 天執行狀態卻還是進行中；格子滿著，字不會因逾期變色。

這個範本把 🧭 SWOT 因子盤點與 🎯 交叉策略行動分成兩張表，用內部因子、外部因子各關一筆優勢 S/劣勢 W、機會 O/威脅 T，自動算出策略類型與綜合權重。行動有自己的負責人、負責單位、目標完成日和執行狀態，跨部門任務不再只活在四格表裡；連結接好就能追蹤從因子到行動的落實狀態。

範本內容

以下欄位結構直接讀自範本本身，永遠與實際內容一致。

三步驟開始使用

1. 先選象限

   在 🧭 SWOT 因子盤點每一列把象限選成優勢 S、劣勢 W、機會 O 或威脅 T，不要留空。象限是後續交叉判斷的起點，沒選好，策略類型就算不出來。

2. 交叉關聯

   到 🎯 交叉策略行動表，讓內部因子只關一筆 S/W，外部因子只關一筆 O/T。關到兩筆或把機會關到內部因子，策略類型會無法判定，綜合權重也會變成 0。

3. 盯執行

   在 🎯 交叉策略行動表依照執行優先序排序，檢視目標完成日與執行狀態，並用進度檢核追蹤。綜合權重高的行動若逾期，負責單位和負責人會直接對應，不會沉到清單尾端。

這個範本適合誰

適合每季或每年做策略檢討的中小企業經營團隊、總經理室成員或內部策略幕僚；特別是跨部門行動需要指定負責人與完成日的團隊。顧問也能拿來帶討論。

從 Excel 搬過來

這個範本用到的欄位型別中，以下幾種從 Excel 搬過來時最常出錯。

常見問題

為什麼策略類型一直顯示無法判定？

最常見是關聯沒接好。到 🎯 交叉策略行動確認內部因子只關一筆優勢 S 或劣勢 W，外部因子只關一筆機會 O 或威脅 T。若象限沒選、關到兩筆或把機會關到內部因子，就會無法判定。

綜合權重是 0，代表這件事不重要嗎？

不一定。權重 0 可能是公式算不出來，不是真的低分。先檢查 🧭 SWOT 因子盤點的象限有沒有選好，再回到 🎯 交叉策略行動看內部因子和外部因子是否各只關一筆；接好後權重會重新計算。

這是給誰用的？我一個人也要用嗎？

這組範本適合每季或每年做策略檢討、且檢討後要分頭執行的中小企業經營團隊，尤其是跨部門行動需要指定負責人和完成日。若只是交一份 SWOT 附件或一人工作室，維護兩張表反而費力，便條紙更快。

跨部門行動很容易沒人認領，這範本怎麼處理？

🎯 交叉策略行動表有負責單位、負責人、目標完成日和執行狀態。每條行動都對應到內部因子與外部因子，因此從 SWOT 因子到執行進度可以被追蹤，不會只停留在四格表截圖。