SMART 目標檢核範本

逐項檢核目標的 SMART 五條件，自動算出通過項數與缺口

資料表

2 張

欄位總數

30 個

難度

新手友善

版本

1.0

更新

2026-08-31

這個範本解決什麼問題

目標送審多半是口頭過關：主管聽完點個頭，『提升客戶滿意度』就進了季度計畫。當場沒有人擋，是因為擋下來得說得出缺哪一項，而缺的通常不只一項。真正出事是在期末——要驗收了才發現沒有人講得出該看哪一份報表、看哪一格，提出人說有做、主管說沒到位，兩邊各自解讀。整季過去，沒有任何一個環節會主動告訴你：這個目標從送審那天起就沒辦法驗收。

『SMART 目標檢核』把審核變成逐項勾選：在『目標檢核單』中，五個判定欄與對應的佐證欄（如『S 具體說明』、『M 衡量指標與資料來源』、『R 對應的上位目標』）一起填。公式『通過項數』同時檢查佐證與判定，『缺少的條件』欄分辨是佐證空白還是判定不符合；『SMART 判準對照』則列出最低標準與改寫示範。

範本內容

以下欄位結構直接讀自範本本身，永遠與實際內容一致。

三步驟開始使用

1. 複製範本

   先將範本複製到自己的雲端空間，打開『目標檢核單』資料表，每列是一筆要送審的目標。先填基本資料：提出人、所屬部門、提出日期。

2. 填判定與佐證

   在『目標檢核單』中，把五個判定欄（S 判定、M 判定、A 判定、R 判定、T 判定）與對應佐證欄一起填。『通過項數』只有當佐證欄有內容且判定勾『符合』時才給 1 分，缺一不可。

3. 看缺少的條件

   『缺少的條件』欄會分辨是佐證空白還是判定不符合。若判定勾了『符合』但佐證留白，『通過項數』不會加分，『檢核結果』也不會亮綠燈。

這個範本適合誰

適合每季或每年要收一輪目標、且目標品質參差的組織。部門主管、人資或策略幕僚要逐份判定放行或退回時，可直接拿它當審核表；也可當教材，讓提出人送審前先對照判準。小團隊目標量少且嚴謹，不適合。

從 Excel 搬過來

這個範本用到的欄位型別中，以下幾種從 Excel 搬過來時最常出錯。

進階技巧

公式欄『通過項數』的計分規則是：佐證欄有內容且判定欄勾『符合』才給 1 分，兩者缺一都是 0。因此審核人勾了『符合』但佐證留白，分數不會加，『檢核結果』也不會亮綠燈。範例第五筆就是 R 判定勾符合、『R 對應的上位目標』空白，照樣退回；此時『缺少的條件』會分辨是佐證空白還是判定不符合。

常見問題

通過項數是怎麼算的？

通過項數的規則是：對應的佐證欄有內容，且判定欄勾選「符合」，該項才算 1 分；兩者缺一都是 0。所以即使審核人勾了「符合」，佐證欄留白，分數也不會增加。

為什麼判定勾了符合，檢核結果卻沒有亮綠燈？

因為通過項數同時要求佐證欄與判定欄成立。範例第五筆就是 R 判定勾了『符合』，但『R 對應的上位目標』整欄空白，照樣退回。請看『缺少的條件』欄，它會指出是佐證空白還是判定不符合。

「缺少的條件」欄能看到什麼？

它會分辨問題出在哪：是佐證欄位空白，還是審核判定為『不符合』或『待補說明』。這樣退回修改時，提出人不會只看到『未通過』，而是能直接知道要補哪一個具體欄位。

這個範本可以追蹤目標核准後的每週進度嗎？

不適合。『SMART 目標檢核』只處理送審時的檢核，目標核准後的每週進度與達成率不在這套流程內，那是 OKR 追蹤類範本管的事。小團隊一年只送審兩三份、目標本來就寫得嚴謹的話，也用不上。