為什麼我的「顯示總分」變成「無法判定」？

通常是「權重（%）」合計不是100%，或是某筆候選項目還沒評完所有「應評準則數」。先看「📊 評分準則」的「權重合計檢核」；若已是100%，就到「📝 評分明細」補上漏評的那條準則，分數與名次會恢復。

要怎麼把範本改成我們公司的評分項目？

到「📊 評分準則」把六條準則名稱、準則說明、評分指引與「權重（%）」換成你們的版本。改完確認「權重合計檢核」為100%，再到「🎯 候選項目」新增提案，並在「📝 評分明細」建立每筆評分即可。

可以。「📝 評分明細」有「評分人」欄位與「候選項目」「評分準則」的連結，每筆可各自填「原始分數」和「評分理由」；後續由公式算「加權得分」，候選項目再統整出「加權總分」與排名。

如果你的判斷用價值對複雜度兩個軸就講得完，四象限矩陣比較直接。這份範本適合準則不只兩三條、評審不只一人、每人各評一段，還要留下評分理由給主管或跨部門檢驗的決策。

用自訂權重的多準則評分排序項目，漏評或權重不對就不給名次

排優先順序的會議常是這樣：提案拉成一張表，評審各填分數、乘權重再加總，誰高誰先做。問題是分數算完沒人回頭核對。範例中「農曆年前檔期活動頁」的急迫性被重複評一次，風險可控性整筆漏建，但已評項數剛好湊足六筆，加權總分4.15，還高過真正第一名的4分；若沒擋下，這筆就會被排在前面當決策依據。

這份範本把規則放在「📊 評分準則」表，六條準則與權重改完要通過「權重合計檢核」。候選項目與準則的關係記在「📝 評分明細」，逐筆留下原始分數與評分理由；「顯示總分」會依評分狀態決定給不給分。漏評或權重不是100%，不會出現偏低的分數，而是直接變成「無法判定」，名次也無法產生。

以下欄位結構直接讀自範本本身，永遠與實際內容一致。

🎯 候選項目的欄位結構，共 16 個欄位
欄位名稱	型別	說明
提案單位	單行文字
評分明細	其他
加權總分	公式
顯示總分	公式
預估投入（人月）	數字
排名	公式
項目類別	單選	選項：系統導入／流程改善／行銷推廣／設備採購／人才培育／法遵與資安
目前狀態	單選	選項：評估中／已核准／暫緩／已否決
已評項數	公式
項目名稱	單行文字
排序用分數	公式
備註	單行文字
應評準則數	公式
已評權重合計	公式
項目說明	單行文字
評分狀態	公式

改六條準則
到「📊 評分準則」把六條準則換成你們真正在看的項目，連同準則名稱、準則說明、評分指引與「權重（%）」一起更新。改完確認總和是100%。
檢查權重合計
在「📊 評分準則」表看「權重合計檢核」是否為100%。它會加總所有「權重（%）」；只要不是100%，候選項目的「顯示總分」就會變成「無法判定」，名次也會失效。
回明細補評分
準則一增減，「應評準則數」會跟著變，已完成項目會被標成評分未完成。到「📝 評分明細」補上缺的那條準則的「原始分數」與評分理由，「顯示總分」和名次才會回來。

適合在供應商評選、設備採購比較、預算編列中，用自訂權重與多準則評分排出先後的中小企業專案經理、採購與產品企劃；尤其需要跨部門共同評分、向主管交代決策依據時最適用。

這個範本用到的欄位型別中，以下幾種從 Excel 搬過來時最常出錯。

欄位型別	搬移時要注意
單選	原本用儲存格顏色標記的狀態要改成單選欄位。顏色無法篩選也無法統計。

為什麼我的「顯示總分」變成「無法判定」？: 通常是「權重（%）」合計不是100%，或是某筆候選項目還沒評完所有「應評準則數」。先看「📊 評分準則」的「權重合計檢核」；若已是100%，就到「📝 評分明細」補上漏評的那條準則，分數與名次會恢復。
要怎麼把範本改成我們公司的評分項目？: 到「📊 評分準則」把六條準則名稱、準則說明、評分指引與「權重（%）」換成你們的版本。改完確認「權重合計檢核」為100%，再到「🎯 候選項目」新增提案，並在「📝 評分明細」建立每筆評分即可。
可以讓不同部門評審分開填分數嗎？: 可以。「📝 評分明細」有「評分人」欄位與「候選項目」「評分準則」的連結，每筆可各自填「原始分數」和「評分理由」；後續由公式算「加權得分」，候選項目再統整出「加權總分」與排名。
跟四象限矩陣有什麼差別？: 如果你的判斷用價值對複雜度兩個軸就講得完，四象限矩陣比較直接。這份範本適合準則不只兩三條、評審不只一人、每人各評一段，還要留下評分理由給主管或跨部門檢驗的決策。