OKR 季度目標追蹤範本

用目標與關鍵結果拆解季度計畫，自動算出達成率與落後警示

資料表

2 張

欄位總數

32 個

難度

新手友善

版本

1.0

更新

2026-08-31

這個範本解決什麼問題

每季初在簡報上訂完 OKR，接下來三個月就沒人動它。要看進度時，得有人把各部門的數字翻出來重打一次，再自己心裡算這個目標到底算不算落後。最常見的三種盲點：里程碑寫到八成但還沒上線的，口頭報成「快好了」；某一條 KR 超標很多，把同一個目標底下沒做到的另外兩條蓋過去；還有目標訂了卻始終沒拆 KR，進度顯示 0%，跟真的嚴重落後長得一模一樣。這三種都不會有人跳出來說算錯了—要等季末檢討會打開簡報，才發現有一整季的目標其實根本沒開始跑。

這個範本只有兩張表：「🎯 季度目標」與「📊 關鍵結果」，自動計算每條 KR 的達成率，並向上彙總成目標達成率。只要在「關鍵結果」的「KR 類型」選對（數值型或里程碑型），並填上「起始值」「目標值」或「里程碑狀態」，達成率公式就會自動運算。當數值型 KR 的「起始值」留白時，「達成率狀態」會顯示「數值尚未填齊，無法計算達成率」，避免週會上只看目標層而誤用錯誤數字。里程碑型 KR 未完成一律算 0%，不會被口頭報告誤導。

範本內容

以下欄位結構直接讀自範本本身，永遠與實際內容一致。

三步驟開始使用

1. 複製並命名範本

   在 Lark Base 中建立一份副本，將範本名稱改為你的季度與團隊名稱。檢查「🎯 季度目標」表是否已有預設的 4 筆記錄，可依實際需求增減目標。

2. 填寫關鍵結果

   在「📊 關鍵結果」表新增每條 KR，務必選對「KR 類型」—數值型要填「起始值」「目標值」與「目前值」；里程碑型則只填「里程碑狀態」。起始值留白會導致該列「達成率狀態」顯示無法計算，但上層目標仍會加權彙總，需特別注意。

3. 關聯目標與檢視儀表板

   在「關鍵結果」的「所屬目標」欄位，將每條 KR 連結到「🎯 季度目標」的對應目標。完成後回到目標表，觀察「目標達成率」「已達標 KR 數」等公式欄位，確認所有 KR 的權重總和為 100%。

這個範本適合誰

適合每季訂 OKR、目標分散在 3–4 個部門、目前靠簡報與 Excel 追進度的中小企業，規模約 10–80 人。部門主管想自己追一組目標也能直接用，不需額外設定。

從 Excel 搬過來

這個範本用到的欄位型別中，以下幾種從 Excel 搬過來時最常出錯。

進階技巧

公式欄位「達成率狀態」會自動偵測數值型 KR 的起始值是否為空，若為空則顯示「數值尚未填齊，無法計算達成率」，避免上層目標達成率被錯誤加權。里程碑型 KR 則透過「里程碑狀態」決定達成率，未完成一律 0%，不會被口頭「快好了」誤導。

常見問題

數值型 KR 的起始值到底要填什麼？

起始值是季初的基準數字，例如目前客戶數為 50，目標是 80，起始值就填 50。不是 0，也不是目標值。留白會讓達成率計算失敗，但目標層仍會錯誤地加權彙總。

里程碑型 KR 的達成率怎麼算？

里程碑型 KR 不需要填起始值和目標值，只需在「里程碑狀態」選擇「未開始」「進行中」或「已完成」。未完成（含進行中）一律視為 0% 達成，已完成則視為 100%。

信心水準欄位有什麼用？

這是讓 KR 負責人自行評估達成把握度的主觀欄位，分為「高」「中」「低」。它不會影響達成率公式，但可作為週會討論時判斷風險的參考，方便主管快速掌握哪些 KR 可能落後。

為什麼目標達成率看起來不對？

請檢查「關鍵結果」表裡是否有 KR 的「起始值」留白，或是「KR 類型」選錯。另外確認「權重」欄位加總後是否等於 100%，權重不平衡會導致目標達成率偏離真實狀況。