甘特圖排程與里程碑管理範本

用相依關係算出浮時與要徑，里程碑條件不齊就擋放行

資料表

6 張

欄位總數

82 個

難度

進階

版本

1.0

更新

2026-08-31

這個範本解決什麼問題

甘特圖畫在簡報裡，日期改了只會動那一條：開發工項完成日拉長到 9/25，UAT 卻還是排 9/7 開工，被排在前置完成前 13 個工作天，開會時大家看同一張圖也沒人發現。前面的工項晚 5 個工作天結案、自己顯示已完成，浮時是 0 的下游卻要把這 5 天全數吃下，接手的人到開工當天才知道日期不對。

這個範本把工項之間誰卡誰逐條寫進「🔗 相依關係」，「📅 工項排程」就能自動算出「自由浮時（工作天）」與「延誤傳導（工作天）」，前面一延、下游被推幾天馬上看得到。里程碑也一樣：「🚩 里程碑與關卡」的「放行判定」會清點「✅ 里程碑關卡條件」，必要條件沒達成就不放行，主機沒驗收先偷跑建環境這種事藏不住。

範本內容

以下欄位結構直接讀自範本本身，永遠與實際內容一致。

三步驟開始使用

1. 填年度假日

   複製後先到「🗓️ 假日與工作日設定」把當年度國定假日的「放假日期」填上——這張表刻意留白，補假補班每年不同。日期不填，工作天計算會只扣週末，連假被當成上班日。

2. 建工項與相依

   在「📅 工項排程」輸入每個工項的計畫起訖日，並到「🔗 相依關係」把前後關係逐條建起來、選好「相依型態」——沒建相依的工項算不出浮時，這步偷懶整套就不準。

3. 設里程碑關卡

   在「🚩 里程碑與關卡」建立驗收與請款節點，把放行前該齊的文件與簽署寫進「✅ 里程碑關卡條件」並勾「放行必要條件」，之後由「放行判定」決定過不過。

這個範本適合誰

適合工項有前後相依、對客戶有承諾日的專案：系統導入、門市佈建、委外整合案，PM 要講得出這項延一天會不會動到交期。工項彼此獨立的待辦，或要完整 CPM 報表的大型營建案用不上。

從 Excel 搬過來

這個範本用到的欄位型別中，以下幾種從 Excel 搬過來時最常出錯。

進階技巧

談交期時可以直接引用「工期口徑對照」——同一工項的曆日、扣週末、再扣國定假日三種天數並列，先跟客戶對齊講的是哪一種。「🔗 相依關係」支援四種「相依型態」與「延隔天數（工作天）」，主機到貨後要靜置幾天再開工這類間隔也排得進去。

常見問題

為什麼假日表的日期是空的？

刻意留白。國曆日期每年不同，逢例假日還有補假與補班，寫死一定錯。請照欄位說明裡的查詢入口（行政院人事行政總處辦公日曆表）把當年度日期填進「🗓️ 假日與工作日設定」，填完工作天計算才會準。

跟在簡報裡畫甘特圖差在哪？

簡報的圖改一條不會動其他條；這裡日期一改，浮時、延誤傳導、里程碑的「剩餘工作天」全部重算，「排程健檢」還會抓出後續被排在前置完成之前這種矛盾，不用等開會有人眼尖。

可以取代專業排程軟體嗎？

不行也不必。它算的是自由浮時，不是完整的 CPM 順推逆推，需要正式要徑報表的大型營建專案請用專業排程軟體；工項有相依、要對客戶交期負責的導入案與佈建案，用它就夠了。

工項彼此獨立的待辦清單適合嗎？

用不上。這套的價值全在相依關係與浮時，工項之間沒有誰卡誰的話，什麼都算不出來，維護六張表反而是負擔，用一般的待辦清單就好。