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每日站會紀錄範本

記錄每日站會進度，追蹤同一個阻礙卡了幾天、誰在排除

資料表
2 張
欄位總數
23 個
難度
新手友善
版本
1.0
更新
2026-08-31

這個範本解決什麼問題

站會上有人說「卡在 QA 憑證」，隔天再說一次，第三天還是同一句。散會之後那件事就沉到群組訊息底下，沒有人記得他上次講的是同一件事，也沒有人算得出到底卡了幾天。台灣團隊站會很少有人願意說自己卡住，多半回一句「還好」，阻礙沒有自己的紀錄、沒有天數在長，就只能靠當事人下次再開口。開不了口的那個，就一直卡著。

這個範本用兩張表：在「🚧 阻礙追蹤」新增一筆阻礙，填上首次提出日，已卡天數就會自動長；同一個阻礙連續站會都關聯回同一筆紀錄，站會提及次數會累積，追蹤提醒會跳出。誰來幫忙、需要什麼協助、影響範圍都留在同一列，不再靠群組訊息拼回憶。

範本內容

以下欄位結構直接讀自範本本身，永遠與實際內容一致。

欄位名稱型別說明
補充 單行文字
站會紀錄 單行文字
成員 單行文字
追蹤提醒 公式
今天要做 單行文字
日期 其他
卡了幾天 公式
昨天完成 單行文字
卡在哪裡 其他
今日狀態 公式

三步驟開始使用

  1. 填首次提出日

    複製範本後，第一件事是到「🚧 阻礙追蹤」新增阻礙時，把「首次提出日」填上。留白會讓已卡天數算成 0，追蹤提醒永遠停在「今天剛提出」。

  2. 關聯同一筆

    同一個阻礙連續幾天要關聯回「🚧 阻礙追蹤」裡同一筆紀錄，每天新增一筆會讓「站會提及次數」永遠是 1。正確關聯後，「相關站會」欄位會串起每天的進度。

  3. 站會上更新

    每天在「🗓️ 每日站會」記錄昨天完成、今天要做，並在「卡在哪裡」連結到對應阻礙。這樣追蹤提醒、卡了幾天、站會提及次數都會自動更新，不用手算。

這個範本適合誰

三到十幾人的開發或專案團隊 leader、PM、Tech Lead，適合每天站會且常需要跨部門、等外部廠商或客戶回覆的團隊；兩人以下、轉頭就講完的小團隊不建議。

從 Excel 搬過來

這個範本用到的欄位型別中，以下幾種從 Excel 搬過來時最常出錯。

欄位型別搬移時要注意
單選原本用儲存格顏色標記的狀態要改成單選欄位。顏色無法篩選也無法統計。

進階技巧

公式欄位是這個範本的核心：已卡天數從「首次提出日」自動計算，站會提及次數由關聯的站會筆數累積，不需要人工維護天數與次數，站會紀錄自然形成可追溯的阻礙時間軸。

常見問題

為什麼「已卡天數」顯示 0？
因為「🚧 阻礙追蹤」裡那筆沒有填「首次提出日」。這個欄位留白，公式就會當成今天剛提出，天數從 0 開始。請補上第一次在站會上提出的日期，數字才會正確長出來。
同一個阻礙每天要新增一筆嗎？
不要。每天新增會讓「站會提及次數」永遠是 1，失去連續追蹤的意義。應該在「🚧 阻礙追蹤」找到原始那筆，更新「狀態」「誰來幫忙」等欄位，並在「🗓️ 每日站會」的「卡在哪裡」關聯回同一筆。
誰適合用這個範本？
每天開站會、三到十幾人的開發或專案團隊，尤其是卡關要跨部門、等外部廠商、等客戶回覆的團隊。兩三人轉頭就講完的團隊用不上，維護成本會超過價值。
「需要什麼協助」選項有哪些？
有「團隊內同事 / 跨部門 / 主管決策 / 外部廠商 / 等客戶回覆」五種。選了之後，站會上追蹤提醒和卡關分類會更清楚，方便看出阻礙是卡在自己人還是外部。