產品路線圖：季度承諾與信心度追蹤範本

分開記錄原定與規劃季度，自動判定延期兌現與對外承諾風險

資料表

6 張

欄位總數

75 個

難度

進階

版本

1.0

更新

2026-08-31

這個範本解決什麼問題

路線圖延期最常見的死法，是規劃表上的季度被直接改掉，改完看起來一切如期。業務拜訪時口頭說過 Q2 會上線，功能延到了 Q4，表上只剩新季度，沒有人記得客戶還在等、也沒有人去講；到了季度檢討會，已對外承諾、信心度又低、還沒有備案的那一筆最危險，卻沒有任何一欄會把它揪出來。

這份範本把「原定季度」與「🗓️ 規劃季度」分開記錄，延期時只改後者，「延期季數」與「承諾兌現判定」就會自動算出差了幾季、對外講過的話兌現了沒。再搭配「🤝 對外承諾」與「🔗 跨團隊依賴」兩張表，誰還在等、哪個依賴對方一直沒回覆，檢討會前一眼就看得到。

範本內容

以下欄位結構直接讀自範本本身，永遠與實際內容一致。

三步驟開始使用

1. 建齊季度表

   複製範本後，先依自家會計年度把「🗓️ 季度設定」建齊，「季度代碼」格式要前後一致，例如 2026 Q3——延期偵測全靠它取季序。

2. 填原定季度

   每個大功能第一次排入時，就把「原定季度」填上，格式與「季度代碼」完全相同；之後延期只改「🗓️ 規劃季度」，原定季度一個字都不能動。

3. 掛承諾依賴

   對外講過的時程記進「🤝 對外承諾」，要等別的團隊的事記進「🔗 跨團隊依賴」，檢討會直接看「本季風險判定」先討論最危險的那筆。

這個範本適合誰

要對客戶、經銷商或公開場合給出季度時程的產品團隊，特別是由產品經理維護路線圖、每季開檢討會的公司。單純想排任務與衝刺的研發團隊，或從不對外承諾時程的內部小專案，用待辦清單就夠。

從 Excel 搬過來

這個範本用到的欄位型別中，以下幾種從 Excel 搬過來時最常出錯。

進階技巧

每個大功能可掛「📚 依據來源」，用「可信度」與「樣本數或件數」記下為什麼要做；「🧭 產品主題」層的「低信心大功能數」則能看出哪一條主題整體在賭運氣。

常見問題

已經延期過的功能，原定季度可以改嗎？

不要改。延期偵測靠「原定季度」與「🗓️ 規劃季度」的比對，原定季度一改，延期就從表上消失了。延期時只改規劃季度，並回頭更新「🤝 對外承諾」裡那筆承諾的「目前狀態」。

為什麼「承諾兌現判定」顯示無法判定？

多半是「原定季度」留白或格式打錯，比對取不到季序。對照「🗓️ 季度設定」的「季度代碼」逐字檢查，例如 2026 Q3，補齊之後判定就會出來，「延期季數」也才算得動。

可以拿來排任務和衝刺嗎？

不行。這份刻意只管到季度與承諾這一層，沒有任務、工時與故事點的欄位；想追每日進度，另外用專案管理工具就好，硬塞在一起反而讓路線圖被執行細節淹掉。

跨團隊依賴的對方一直沒回覆怎麼辦？

在「🔗 跨團隊依賴」把「對方是否已排入」如實留在「尚未回覆」，「依賴風險」就會持續示警，檢討會上先追這種——把沒回覆當成默認同意，是延期最常見的起點。